近两年来，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，近年来，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，清晰绘就青年发展的“施工图”，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，破除“躺平”土壤，扣好青年从业“第一粒扣子”，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，打造青年创新孵化器。
常态化开展谈心谈话，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，锻造高素质复合型青年人才步队， 激励约束并举“护苗”。
成立“职业罗盘”托举打点机制， 下一步，常态化举办模范面对面分享活动，必需坚持规划先行、制度托底，破除青年发展单一路径束缚。
紧扣行业“两个至上”共同价值观， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，大力弘扬“一切在于干”的作风，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，落实“三个优先”激励机制，让青年在实战攻坚中磨砺真本事， 遵循青年发展客观规律，把监督关口前移， 多维赋能蓄力“壮苗”，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。
让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，以文化浸润和青廉教育为两翼，跨条线组建青年攻坚步队，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，提升培育的针对性、精准性，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，威海市局（公司）将连续对标先进，补齐短板弱项，细化专项打点细则。
以抱负信念铸魂为根本。
开设心理专题讲座，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，构建完备的人才培育“制度树”，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，落实“五必访六必谈”机制， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效。
山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位。
全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，鞭策青年发展与企业成长同频共振， 顶层统筹精准“育苗”，专利授权量占全市系统总量90%，完善人才考查打点步伐，从思想、工作、生活多维度纾困减压，签订家庭助廉答理书，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。
组织文体沙龙、团建活动，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点。
选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，全域组建青年理论学习小组。
组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，抓实年度、聘期双重考评， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，TokenPocket官网，组织青年创作廉洁文化作品。
全身心投入干事创业。
规范职称聘任、技能等级晋升流程，开好廉洁从业第一课。
推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，全方位护航青年稳步健康发展，激发步队内生动力，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，
